Ko želimo bodočega sodelavca bolje spoznati

V postopku izbora in selekcije novih sodelavcev skušamo o kandidatih pridobiti kar največ informacij, na podlagi katerih se bomo odločili, ali je kandidat pravi za delovno mesto. Delovne izkušnje, izobrazba, znanje jezikov in računalniških programov so del tistih podatkov, ki jih izvemo hitro in brez večjih težav. V praksi pa pogosto pridemo do spoznanja, da vse to le ni dovolj za odločitev o pravem kandidatu.

Nekatere sposobnosti, lastnosti in poklicni interesi so pri kandidatih tisto, kar težje preverimo. Raziskave so pokazale, da nam zaposlitveni razgovor lahko ponudi slabih 30 odstotkov informacij, potrebnih za zaposlitev prave osebe.

Ena izmed rešitev, ki nam na enostaven način ponuja dodatne informacije o kandidatih, je orodje PxT; osebnostni test, ki ga je razvilo podjetje Profiles International.

Poleg poglavitnih osebnostnih lastnosti PxT preverja numerične in verbalne sposobnosti ter poklicne interese, oziroma kaj kandidat želi delati.

Kako poteka PxT testiranje?

Za vsako posamezno delovno mesto izdelamo profil, ki vsebuje informacije, kakšna oseba naj bi bila najbolj primerna in kakšne sposobnosti potrebuje delovno mesto

Testiranje kandidat opravi online, preko računalnika. Rezultati so na voljo takoj in vsebujejo: ujemanje posameznika z delovnim mestom, napotke za vodenje dodatnega razgovora s kandidatom, kratek povzetek in poročilo za kandidata.

Končni rezultat oziroma poročilo tako ni le kup informacij o kandidatu, temveč podrobna primerjava kandidata in delovnega mesta.

Pomoč pri izbiri pravega kandidata pa ni vse kar nam PxT ponuja.

Vedno več podjetij se zaveda, da se je potrebno z zaposlenimi neprestano ukvarjati. Če vemo, kje se kandidat ne sklada z delovnim mestom, smo lahko na določeno lastnost še posebej pozorni. Novega sodelavca lahko pravilno usmerjamo, nadzorujemo, izobražujemo, …

Če se na primer izkaže, da je kandidat premalo prilagodljiv, na delovnem mestu pa je več timskega dela, bomo takemu kandidatu postavljali cilje, ki sodelovanje nagrajujejo. Naučili ga bomo delati v skupini ter ga usmerili k sprejemanju soglasij.

Kandidata za katerega se izkaže, da je verbalno močnejši kot sodelavci, bomo spodbujali da posluša druge in se poskuša prilagoditi nivoju komunikacije svojih sodelavcev.

Uporabnost orodja PxT se tudi tukaj še ne konča. Uporabimo ga lahko pri napredovanjih, premeščanjih, coachingu ter planiranju strokovnega razvoja zaposlenih.

Po že omenjenih raziskavah, naj bi se odstotek informacij, potrebnih za pravilno odločitev o novem sodelavcu s pomočjo PxT dvignil kar na 75%, kar nam občutno zmanjša tveganje, da se bomo morali ukvarjati z ponovim iskanjem in kupom težav, ki jih prinese sodelavec, ki ne sodi na delovno mesto.

Zavedati pa se moramo, da v praksi idealnih kandidatov ni. Pri izvajanju testiranj PXT se še ni zgodilo, da bi se kandidat 100% ujemal z delovnim mestom. Smo pa na podlagi izdelanih poročil skupaj z našimi naročniki v večini primerov izbrali najbolj primerne kandidate.

Miha Šket